In einer Welt, in der qualifizierte Talente junger Generationen nicht mehr nur eine Option, sondern ein entscheidender Wettbewerbsvorteil sind, erhebt sich das Employer Value Proposition (EVP) als das Pulsieren des modernen Arbeitsplatzes und das Werteversprechen als Arbeitgeber. Es ist das stille Versprechen, das zwischen den Zeilen von Stellenbeschreibungen flüstert und in den Gängen des Unternehmens widerhallt – eine Verheißung, die nicht nur anzieht, sondern bindet.
EVP ist nicht nur ein Bündel von Vorteilen, die ein Arbeitgeber bietet; es ist die Essenz dessen, was ein Unternehmen ausmacht – es ist seine Seele. In einer Landschaft, in der sich die Wünsche und Bedürfnisse von Arbeitnehmern ebenso schnell wandeln wie die Technologien, die unsere Arbeit prägen, ist ein starkes EVP unerlässlich. Es dient als Magnet für Talente, als Ankerpunkt für Zugehörigkeit und als Leuchtturm in der oft stürmischen See des Arbeitsmarktes.
Warum ist ein EVP so wichtig? Die Antwort liegt in der Transparenz und Authentizität, die es fördert. Wie Professor Dr. Christian Scholz, einer der führenden Köpfe im Bereich Human Resources, prägnant formuliert: „In Zeiten der Informationstransparenz ist es nicht mehr die Frage, ob man ein EVP hat, sondern wie gut es die Realität widerspiegelt.“ Ein EVP ist die Schnittstelle, an der Erwartungen und Erfahrungen sich kreuzen – es ist das, was potenzielle Mitarbeiter über das Gehaltspaket hinaus anzieht und was sie langfristig an ein Unternehmen bindet.
In einem Wettbewerb, der zunehmend von der Fähigkeit abhängt, die besten Köpfe für sich zu gewinnen und zu halten, ist das EVP mehr als nur ein Instrument – es ist ein entscheidendes Element der Unternehmensstrategie. Es geht darum, eine Umgebung zu schaffen, in der Mitarbeiter nicht nur arbeiten wollen, sondern auch ihre Bestleistung erbringen können. Genau so steigert man auch erfolgreich seinen eNPS.
Im folgenden Kapitel werden wir die Tiefen eines EVP erkunden und aufzeigen, wie es mit Alleinstellungsmerkmalen geschickt gestaltet und genutzt werden kann, um nicht nur die hellsten Köpfe anzulocken, sondern auch eine Kultur zu schaffen, die Innovation und Engagement fördert.
Die Employer Value Proposition (EVP), oder das Arbeitgeberwertversprechen, ist das Fundament, auf dem das Employer Branding eines Unternehmens ruht. Es ist eine strategische Aussage, die das einzigartige Bündel von Angeboten definiert, welche ein Arbeitgeber seinen potenziellen und bestehenden Mitarbeitenden bietet. Doch es geht weit über eine simple Formulierung von Benefits hinaus – es ist das unverwechselbare Alleinstellungsmerkmal, das ein Unternehmen auf dem Arbeitsmarkt einzigartig macht.
Im Kern ist die EVP die Antwort auf eine zentrale Frage: „Was macht unser Unternehmen als Arbeitgeber attraktiv und unterscheidet uns von anderen?“ Sie ist ein Versprechen, das nicht nur kommuniziert, sondern in jedem Aspekt der Arbeitserfahrung widerspiegelt werden muss – von der Arbeitsumgebung über die Unternehmenskultur bis hin zu Karrieremöglichkeiten. Die EVP ist das, was Talenten eine überdurchschnittliche Vergütung und ein Arbeitsklima bietet, das durch Wertschätzung, Work-Life-Balance und betriebliches Gesundheitsmanagement besticht.
Die Rolle der EVP im Employer Branding ist nicht zu unterschätzen. Eine authentische und glaubwürdige EVP gibt dem Employer Branding Tiefe und Substanz. Sie hilft dabei, die richtige Zielgruppe anzusprechen und die Employer Brand von konkurrierenden Arbeitgebern abzuheben. In einem Markt, wo Fachkräfte gefragter denn je sind, ist ein starkes Employer Branding, das auf einer durchdachten EVP basiert, ein entscheidender Faktor für den Erfolg im Recruiting.
Die Entwicklung einer EVP erfordert eine gründliche Ermittlung dessen, was Ihr Unternehmen als Arbeitgeber auszeichnet. Sie muss die Werte und die Kultur des Unternehmens reflektieren und sollte in allen Aspekten des Personalmarketings, von der Karriere-Website bis zu den Jobanzeigen, konsistent kommuniziert werden. Das Ergebnis ist eine starke Bindung zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber, die sowohl die Mitarbeiterentwicklung als auch die Talentakquisition nachhaltig positiv beeinflusst.
Die Formulierung einer EVP ist eine Kunst, die strategisches Denken mit der kulturellen DNA Ihres Unternehmens vereint. Nehmen wir als Beispiel die fiktive EVP eines Technologie-Startups, das sich auf nachhaltige Energielösungen spezialisiert hat:
"Bei [Unternehmensname] verbinden wir innovative Technologie mit nachhaltigem Handeln. Werden Sie Teil eines Teams, das die Zukunft gestaltet – mit Eigenverantwortung, herausfordernden Projekten und einer Kultur, die Ihre Entwicklung fördert."
Diese EVP teilt sich in drei wesentliche Komponenten:
Innovative Technologie und nachhaltiges Handeln: Hier betonen wir das Alleinstellungsmerkmal des Unternehmens und seine Kernwerte.
Teil eines Teams, das die Zukunft gestaltet: Dies betont den gemeinschaftlichen Aspekt und die visionäre Ausrichtung des Unternehmens.
Eigenverantwortung, herausfordernde Projekte, Kultur der Entwicklung: Dieser Teil unterstreicht die Angebote an die Mitarbeitenden hinsichtlich Arbeitsweise und persönlicher Entwicklung.
Jede dieser Komponenten spricht eine andere Facette dessen an, was potenzielle Bewerber suchen könnten: Sinnhaftigkeit, Gemeinschaft und persönliches Wachstum. Um den Prozess des Schreibens einer EVP besser zu veranschaulichen, lassen Sie uns einen Blick auf die folgende Tabelle werfen:
| EVP-Komponente | Bedeutung | Zielgruppen- Ansprache |
|---|---|---|
| 1️⃣ Innovative Technologie und nachhaltiges Handeln | Betonung des innovativen und umweltbewussten Charakters des Unternehmens | Fachkräfte, die Wert auf Innovation und Umweltbewusstsein legen |
| 2️⃣ Teil eines Teams, das die Zukunft gestaltet | Hervorhebung der visionären und teamorientierten Arbeitsumgebung | Talente, die nach einer inspirierenden und kooperativen Gemeinschaft in der Belegschaft suchen |
| 3️⃣ Eigenverantwortung und herausfordernde Projekte | Darstellung von Autonomie in der Arbeit und anspruchsvollen Aufgaben | Individuen, die Eigeninitiative zeigen und sich durch Herausforderungen motiviert fühlen |
| 4️⃣ Kultur der Entwicklung | Betonung auf persönlicher und beruflicher Entwicklung | Mitarbeitende, die Wert auf kontinuierliches Lernen und Karrierechancen legen |
Beim Schreiben einer EVP ist es wesentlich, die Kernbotschaft des Unternehmens zu identifizieren und diese in eine klare und prägnante Formulierung zu überführen. Jeder Aspekt der EVP sollte das Unternehmen widerspiegeln und echten Wert für die Mitarbeitenden bieten.
Das Schreiben einer EVP beginnt mit dem Verständnis Ihrer Unternehmenskultur und -werte, gefolgt von einer tiefgehenden Analyse der Zielgruppe. Denken Sie daran: Die EVP sollte kein generischer Text sein, sondern ein präzises und authentisches Versprechen, das Ihr Unternehmen von anderen unterscheidet und gleichzeitig das einlöst, was es verspricht.
Die Frage, ob man Employer Value Propositions (EVPs) segmentieren sollte, lässt sich nicht mit einem einfachen Ja oder Nein beantworten. Die Segmentierung einer EVP kann eine Organisation dabei unterstützen, spezifische Talente anzusprechen und die unterschiedlichen Bedürfnisse und Motivationen innerhalb verschiedener Abteilungen oder Berufsgruppen zu berücksichtigen. Doch es ist ein Balanceakt, der bei der Umsetzung von New Work sowohl Vor- als auch Nachteile birgt.
Vorteile der Segmentierung für die Personalabteilung:
Relevanz: Indem man eine EVP für verschiedene Zielgruppen maßschneidert, kann die Botschaft relevanter und ansprechender gestaltet werden. Beispielsweise könnte die IT-Abteilung Wert auf kontinuierliche Weiterbildung und neueste Technologien legen, während die Marketingabteilung eine kreative und dynamische Arbeitsumgebung priorisiert.
Differenzierung: Eine segmentierte EVP ermöglicht es, sich auf dem Markt als Arbeitgeber zu differenzieren, indem man die einzigartigen Aspekte jeder Abteilung hervorhebt. Dies kann die Attraktivität für potenzielle Bewerber steigern, die nach einer bestimmten Kultur oder Karrierechance suchen.
Nachteile der Segmentierung in Bezug auf die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter:
Komplexität der Ausarbeitung einer authentischen Employer Value Proposition: Eine segmentierte EVP kann zu einer komplexen und schwer zu verwaltenden Employer Branding-Strategie führen. Es besteht die Gefahr, dass die Kernbotschaft verwässert wird oder die EVPs so stark variieren, dass sie nicht mehr als Teil derselben Organisation erkennbar sind.
Inkonsistenz: Ohne sorgfältige Planung und Kommunikation seitens der HR kann eine segmentierte EVP zu Inkonsistenzen in der externen Wahrnehmung des Unternehmens führen. Dies kann zu Verwirrung in der Belegschaft führen und die Employer Brand schwächen.
Beispiel für Segmentierung in verschiedenen Abteilungen:
Vertrieb: Die EVP könnte den Fokus auf leistungsabhängige Anreize, Karrierechancen und ein energiegeladenes Arbeitsumgebung legen.
Forschung & Entwicklung: Hier könnte die EVP hervorheben, wie das Unternehmen Innovation fördert, Freiraum für Kreativität bietet und Spitzenforschung unterstützt.
Personalwesen: In dieser Abteilung könnte die EVP betonen, wie das Unternehmen in die persönliche Entwicklung und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden investiert.
Eine effektive EVP-Segmentierung erfordert eine sorgfältige Abstimmung, um sicherzustellen, dass jede segmentierte Botschaft immer noch die übergeordneten Werte und die Kultur des Unternehmens widerspiegelt. Es ist ein strategischer Ansatz im Personalmarketing, der die Einzigartigkeit jedes Bereichs herausarbeitet, ohne die Einheitlichkeit der Employer Value Proposition zu gefährden.
Die Erstellung einer EVP ist ein systematischer Prozess, der Einblicke in die Werte und Kultur Ihres Unternehmens erfordert. Eine gut konzipierte EVP wirkt sich direkt auf Ihr Employer Branding aus und unterstützt Ihre Bemühungen im Recruiting. Hier sind die Schritte, die Sie befolgen sollten:
| Schritt | Aktion | Beispiel | Tipp |
|---|---|---|---|
| 1. Unverbindliche Erstellung einer Employer Value Proposition Definition der Kernwerte und Alleinstellungsmerkmale | Identifizieren Sie die Werte und das Mission Statement Ihres Unternehmens. | „Nachhaltigkeit und Innovation sind unsere Leitprinzipien.“ | Halten Sie Workshops mit Führungskräften und Mitarbeitenden ab, um die Kernwerte zu definieren. |
| 2. Analyse der Zielgruppe | Verstehen Sie, was Ihre Zielgruppe von einem Arbeitgeber erwartet. | Fachkräfte in der IT schätzen kontinuierliche Weiterbildung. | Führen Sie Umfragen und Feedback-Sessions mit aktuellen Mitarbeitenden durch. |
| 3. Externes Personalmarketing und Kommunikation Bewertung der Wettbewerbsposition | Ermitteln Sie, was Sie von Wettbewerbern unterscheidet. | „Wir bieten das fortschrittlichste Labor für KI-Forschung und New Work an.“ | Nutzen Sie Employer Branding-Tools, um Einblicke in die Konkurrenz zu gewinnen. |
| 4. Formulierung der EVP | Entwickeln Sie eine klare und prägnante Aussage. | „Treten Sie ein in eine Welt, wo Ihre Ideen die Energie von morgen gestalten.“ | Vermeiden Sie austauschbare Schlagworte im „New Work“ Kontext und seien Sie spezifisch. |
| 5. Interne Abstimmung | Stellen Sie sicher, dass die EVP von Führungskräften und Mitarbeitenden getragen wird. | – | Verankern Sie die EVP in der internen Kommunikation und Unternehmenskultur. |
| 6. Es lohnt sich ein Blick in die Zukunft der Arbeit. Kommunikation des Personalmarketing und Marketing | Integrieren Sie die EVP in alle Recruiting-Materialien. | Stellenanzeigen, Karriere-Website, Social Media | Erzählen Sie Geschichten, die die EVP lebendig machen. |
| 7. Antworten auf diese Fragen können den Blick in die Zukunft des Unternehmens weiten. Messung und Anpassung | Überwachen Sie die Wirksamkeit Ihrer EVP und passen Sie diese bei Bedarf an. | Zunahme qualifizierter Bewerbungen als Erfolgsmesser. | Setzen Sie regelmäßig KPIs und Feedback-Loops ein. |
Die Alignierung Ihrer authentischen Employer Value Proposition mit der Mission und den Werten Ihres eigenen Unternehmens ist der Schlüssel. Jeder Schritt sollte diese Elemente reflektieren, um eine kohärente und authentische Botschaft zu vermitteln. Eine EVP ist nicht statisch; sie entwickelt sich mit Ihrem Unternehmen und dem Arbeitsmarkt. Regelmäßige Überprüfungen und Anpassungen stellen sicher, dass sie relevant und ansprechend bleibt.
Eine effektive EVP zu entwickeln, ist ein zentraler Aspekt einer starken Arbeitgebermarke. Hier sind Best Practices, um Ihre authentische EVP hervorzuheben und sie zu einem mächtigen Werkzeug im Wettbewerb um neue Mitarbeiter zu machen:
1. Authentizität wahren: Ihre EVP sollte ein wahres Bild davon vermitteln, was Mitarbeitende erwarten können. Google, bekannt für seine transparente Kultur und innovativen Arbeitsräume, unterstreicht seine EVP durch tatsächliche Mitarbeitererfahrungen und Benefits wie Freizeit zur persönlichen Entwicklung und interne Innovationsprogramme.
2. Unternehmen können ihre Differenzierung schaffen, indem sie ihre Werte mit wenigen Worten effektiv kommunizieren. Heben Sie hervor, was Ihr Unternehmen und Ihr Arbeitgeberimage einzigartig macht. Apple als Vorreiter in Sachen New Work. fokussiert sich auf Innovation und Designexzellenz, wodurch es Kreative und Vordenker anzieht, die daran arbeiten wollen, Produkte zu schaffen, die die Welt verändern.
3. Kontinuierliche Kommunikation: Ihre EVP sollte in allen Aspekten der Mitarbeiterkommunikation präsent sein. Salesforce verankert seine Kultur der Ohana – ein Konzept, das Familie, Teamarbeit und gegenseitige Unterstützung umfasst – in jeder Stellenanzeige und Unternehmensveranstaltung.
4. Feedback einholen und anpassen: Eine EVP ist nicht in Stein gemeißelt. Sie muss sich weiterentwickeln, um relevant zu bleiben. IBM hat durch das Konzept des Personalmarketing seine Alleinstellungsmerkmale neu definieren können. hat durch das Konzept des Personalmarketing seine Alleinstellungsmerkmale neu definieren können. hat seine EVP über die Jahre hinweg angepasst, um sich von einer Hardware-Firma zu einem führenden Anbieter für Cloud-Lösungen und künstliche Intelligenz zu wandeln, was sich in seiner Rekrutierungsstrategie widerspiegelt.
5. Einbindung der Führungsebene und der Personalabteilung: Die Unterstützung des Managements ist entscheidend für die Glaubwürdigkeit Ihrer EVP. Bei Microsoft hat CEO Satya Nadella die Unternehmenskultur und damit die EVP um den Grundsatz der "Growth Mindset" neu ausgerichtet, was zu einer Renaissance der Marke und Attraktivität als Arbeitgeber führte.
6. Zielgruppenspezifische Ansätze: Berücksichtigen Sie die spezifischen Bedürfnisse unterschiedlicher Mitarbeitergruppen. L'Oréal adressiert beispielsweise die Leidenschaft seiner Mitarbeiter für Schönheit und die Möglichkeit, durch ihre Arbeit einen Einfluss auf die Gesellschaft zu nehmen.
7. Umsetzung überprüfen: Messen Sie die Wirksamkeit Ihrer EVP durch regelmäßige Überprüfungen und Mitarbeiterfeedback. Deloitte führt beispielsweise regelmäßig Umfragen unter seinen Mitarbeitenden durch, um das Engagement und die Zufriedenheit zu bewerten, was wiederum Einfluss auf die Weiterentwicklung der EVP nimmt.
Während wir am Ende unserer tiefgreifenden Erkundung der Employer Value Proposition (EVP) stehen, möchten wir Sie nicht nur mit Informationen, sondern auch mit Inspiration zurücklassen. Eine herausragende EVP ist mehr als nur ein Werkzeug für das Recruiting; sie ist der Leitstern, der die kulturelle Identität und Werte Ihres Unternehmens in den Fokus rückt.
Jetzt ist der perfekte Zeitpunkt für die HR-Abteilung, um entweder den Grundstein für eine Unique Selling Proposition in Ihrer EVP zu legen oder die bereits bestehende zu verfeinern. Lassen Sie sich von den Best Practices führender Unternehmen leiten und erwecken Sie die einzigartige Essenz Ihres Unternehmens zum Leben. Erinnern Sie sich daran: Ihre EVP ist das Versprechen, das Sie Ihren aktuellen und zukünftigen Mitarbeitenden geben. Es ist eine Verpflichtung zu Authentizität, Innovation und kontinuierlicher Entwicklung.
Wir laden Sie ein, sich dieser spannenden Herausforderung zu stellen. Beginnen Sie mit dem ersten Schritt – der Reflexion über Ihre Unternehmenswerte und -kultur. Öffnen Sie den Dialog mit Ihren Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen, tauschen Sie Ideen aus und formen Sie eine EVP (Employer Value Proposition), die nicht nur auf dem Papier glänzt, sondern im Alltag jedes neuen Mitarbeiters lebendig wird.
Und falls Sie auf diesem Weg Unterstützung suchen, sind wir hier, um Sie zu begleiten. Teilen Sie Ihre Gedanken, Erfahrungen und Fragen rund um das Thema Personalmarketing in den Kommentaren. Nutzen Sie diese Plattform, um sich mit Gleichgesinnten auszutauschen und von der Gemeinschaft zu lernen. Gemeinsam können wir eine Zukunft gestalten, in der jede Employer Brand strahlt und jedes Talent seinen Platz findet.
Grüße, Tim