Warum ist emotionales Wohlbefinden besonders für Hybrid- und Remote-Arbeit entscheidend?

Entdecke, wie emotionales Wohlbefinden in hybriden und Remote-Teams die Produktivität steigert und welche Faktoren für erfolgreiche Zusammenarbeit entscheidend sind.


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😊 Einleitung

Spannendes Thema! In der heutigen schnelllebigen Welt sind hybride und Remote-Arbeitsmodelle zur Norm geworden. Doch wie steht es um das emotionale Wohlbefinden der Mitarbeiter in diesen Arbeitsumgebungen? In diesem Artikel beleuchten wir die Bedeutung von emotionalem Wohlbefinden in Hybrid- und Remote-Work-Szenarien und stellen einige entscheidende Fragen, um erfolgreiches Arbeiten zu ermöglichen. Dabei stützen wir uns auf aktuelle Studien und Statistiken, die die wachsende Bedeutung dieses extrem wichtigen Themas.

🤔 Wie beeinflusst das emotionale Wohlbefinden die Produktivität im Hybrid- und Remote-Work?

Emotionales Wohlbefinden ist ein wichtiger Faktor für die Mitarbeiterproduktivität und -zufriedenheit. Laut einer Studie von Gallup (2017) sind Mitarbeiter, die sich emotional ausgeglichen und unterstützt fühlen, 21% produktiver als ihre weniger engagierten Kollegen. In hybriden und Remote-Arbeitsumgebungen kann die physische Distanz zwischen Kollegen jedoch zu Isolation, Stress und verminderter Zusammenarbeit führen. Daher ist es in unserer schönen neuen Post-Covid-19 Welt umso wichtiger, auf das emotionale Wohlbefinden der Mitarbeiter zu achten und geeignete Maßnahmen zu ergreifen, um es zu fördern.

🌍 Wie kann man Connectedness in Hybrid- und Remote-Teams fördern?

Connectedness ist das Gefühl, in einer Gemeinschaft oder Gruppe eingebunden zu sein und zu ihr beizutragen. In hybriden und Remote-Teams kann es eine Herausforderung sein, dieses Gefühl aufrechtzuerhalten. Eine Studie von Buffer (2020) zeigt, dass 20% der Remote-Mitarbeiter das Gefühl der Isolation als größte Herausforderung empfinden. Eine Möglichkeit, Connectedness zu fördern, ist die Implementierung digitaler und hybrider Tools und Praktiken, die speziell auf den Aufbau und die Aufrechterhaltung von Beziehungen abzielen. Zum Beispiel können regelmäßige virtuelle Kaffeepausen, Team-Check-Ins und gemeinsame Online-Aktivitäten helfen, die Bindung zwischen den Teammitgliedern zu stärken und das Gefühl der Zusammengehörigkeit zu erhöhen.

🤨 Welche Rolle spielen Führungskräfte bei der Förderung von emotionalem Wohlbefinden?

Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle bei der Schaffung einer Kultur, die emotionales Wohlbefinden unterstützt. Eine Studie von Deloitte (2020) hat herausgefunden, dass 80% der Mitarbeiter, die von ihren Vorgesetzten unterstützt werden, ein höheres Engagement und eine bessere geistige Gesundheit aufweisen. Indem sie offen für Feedback sind, eine inklusive Kommunikation fördern und das Wohlbefinden der Mitarbeiter aktiv unterstützen, können sie eine Umgebung schaffen, in der sich die Mitarbeiter wertgeschätzt und emotional ausgeglichen fühlen.

🚀 Wie kann man emotionales Wohlbefinden in hybriden und Remote-Teams messen und verbessern?

Um das emotionale Wohlbefinden in hybriden und Remote-Teams zu messen und zu verbessern, sollten Unternehmen regelmäßig Feedback von ihren Mitarbeitern einholen und darauf achten, eventuelle Probleme oder Herausforderungen frühzeitig zu erkennen. Die Implementierung von Umfragen oder Fragebögen kann helfen, Einblicke in die emotionale Verfassung der Mitarbeiter zu gewinnen. Laut einer Studie von McKinsey (2020) ist es wichtig, auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu achten, um Burnout und Fluktuation zu verhindern. Auf der Grundlage dieser Informationen können Unternehmen dann gezielte Maßnahmen ergreifen, um das emotionale Wohlbefinden zu fördern und die Arbeitszufriedenheit zu erhöhen.

🎬 Zusammenfassung

Zusammenfassend zeigt die wachsende Anzahl von Studien und Statistiken, dass das emotionale Wohlbefinden der Mitarbeiter eine entscheidende Rolle für den Erfolg von Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen spielt. Führungskräfte und Unternehmen müssen daher proaktiv Strategien entwickeln, um das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter zu fördern und eine unterstützende Arbeitsumgebung zu schaffen, die Produktivität und Zusammenarbeit ermöglicht.

Referenzen

McKinsey & Company. (2020). "Well-being in the workplace: A call to action." Verfügbar unter: https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/well-being-in-the-workplace-a-call-to-action

 

Gallup. (2017). "State of the Global Workplace." Verfügbar unter: https://www.gallup.com/workplace/238079/state-global-workplace-2017.aspx


Harvard Business Review. (2020). "The Pandemic Is Widening a Corporate Productivity Gap." Verfügbar unter: Inzwischen offline


Gartner. (2020). "With Coronavirus in Mind, Is Your Organization Ready for Remote Work?" Verfügbar unter: https://www.gartner.com/smarterwithgartner/with-coronavirus-in-mind-are-you-ready-for-remote-work/


 

 

Grüße, Tim 

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