Wie kann man verhindern, dass Mitarbeiter kündigen?

Geschrieben von Tim Taraba | Jul 21, 2023 1:22:44 PM

Es ist ein Szenario, das kein Manager gerne erlebt: Ein geschätzter Mitarbeiter reicht seine Kündigung ein. Aber warum passiert das? Und was noch wichtiger ist, wie können wir es verhindern? In diesem Beitrag erfährst du mehr darüber.

Kann der Arbeitgeber eine Kündigung verhindern?

Rechtlich gesehen kann ein Arbeitgeber eine Kündigung nicht verhindern, wenn der Mitarbeiter die Kündigungsfristen und -bedingungen einhält. Es liegt jedoch im Ermessen des Arbeitgebers, Bedingungen zu schaffen, die das Verlassen des Unternehmens für Mitarbeiter weniger attraktiv machen.

Hier sind einige bewährte Strategien:

Wertschätzung zeigen: Eine Anerkennungskultur im Unternehmen kann das Arbeitsklima erheblich verbessern und das Kündigungsrisiko verringern. kunveno ist ein hervorragendes Beispiel für ein Tool, das dir hilft, eine solche Kultur aufzubauen.
Entwicklungsmöglichkeiten bieten: Biete deinen Mitarbeitern Möglichkeiten zur Weiterbildung und zur beruflichen Weiterentwicklung.
Gehalt und Benefits: Faires Gehalt und attraktive Zusatzleistungen können dazu beitragen, dass Mitarbeiter sich im Unternehmen wohlfühlen.

Halte deine High-Performer - So geht's!

Es ist besonders wichtig, Top-Performer im Unternehmen zu halten, da sie oft den größten Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten. Hier sind einige Strategien, wie du dies erreichen kannst:

Strategie	Beschreibung	Wissenschaftliche Beweise
Wertschätzung zeigen	Top-Performer wollen nicht nur für ihre Arbeit bezahlt werden, sondern auch Anerkennung und Wertschätzung für ihre Bemühungen und Erfolge erhalten. Durch öffentliche Anerkennung und Lob, etwa über Plattformen wie kunveno, können diese Mitarbeiter motiviert und gebunden werden.	Eine Studie der Wharton School der University of Pennsylvania hat gezeigt, dass Mitarbeiter, die Anerkennung für ihre Arbeit erhalten, produktiver sind und weniger wahrscheinlich das Unternehmen verlassen.[1]
Entwicklungsmöglichkeiten bieten	Top-Performer sind oft ehrgeizig und suchen ständig nach Möglichkeiten, sich weiterzuentwickeln. Indem du ihnen diese Chancen bietest, etwa durch Schulungen, Workshops oder Karrierepfade, kannst du ihre Bindung an das Unternehmen stärken.	Eine Studie von LinkedIn hat gezeigt, dass 94% der Mitarbeiter länger in einem Unternehmen bleiben würden, wenn es in ihre berufliche Entwicklung investiert.[2]
Flexible Arbeitsbedingungen	Top-Performer schätzen oft die Möglichkeit, flexibel und nach eigenen Bedingungen zu arbeiten. Durch die Förderung von Flexibilität, etwa durch Home-Office-Optionen oder flexible Arbeitszeiten, kannst du diese Mitarbeiter zufriedenstellen und binden.	Laut einer Studie von Owl Labs sind Mitarbeiter, die die Möglichkeit zum Remote-Arbeiten haben, 13% wahrscheinlicher, in ihrem Job zu bleiben.[3]
Positive Unternehmenskultur	Eine positive Unternehmenskultur, in der Mitarbeiter sich wertgeschätzt, unterstützt und respektiert fühlen, kann dazu beitragen, Top-Performer zu halten. Dies kann durch Teamevents, offene Kommunikation und eine Kultur der Anerkennung erreicht werden.	Laut einer Studie von Columbia University School of Business besteht eine 13,4% höhere Wahrscheinlichkeit, dass Mitarbeiter kündigen, wenn sie mit der Unternehmenskultur unzufrieden sind.[4]

Beispiel: Google ist bekannt für seine positive Unternehmenskultur und hat eine der niedrigsten Fluktuationsraten in der Tech-Branche. Sie bieten ihren Mitarbeitern zahlreiche Vorteile, darunter flexible Arbeitszeiten, kostenlose Mahlzeiten und umfangreiche Weiterbildungsmöglichkeiten.

Wie werde ich einen unliebsamen Mitarbeiter los?

Ein unliebsamer Mitarbeiter kann das Arbeitsklima erheblich beeinträchtigen. Es ist wichtig, fair und respektvoll zu handeln, und folgende Punkte zu beachten:

Kommunikation: Sprich das Problem offen an. Häufig liegt eine Lösung in einem konstruktiven Gespräch.
Feedback geben: Feedback hilft dem Mitarbeiter zu verstehen, was er verbessern kann. Hierbei sollte der Grundsatz des Radical Candor von Kim Scott beachtet werden.
Kündigung als letzter Ausweg: In extremen Fällen kann eine Kündigung unausweichlich sein. Hierbei sind jedoch immer die gesetzlichen Regelungen zu beachten.

Wie sollte man reagieren, wenn Mitarbeiter kündigen?

Wenn ein Mitarbeiter kündigt, ist das eine Chance für das Unternehmen, wertvolles Feedback zu erhalten und Verbesserungspotenzial zu erkennen. Hier einige Tipps, wie man reagieren sollte:

Verständnis zeigen: Zeige Verständnis für die Entscheidung des Mitarbeiters und wertschätze seine Beiträge zum Unternehmen.
Exit-Interview führen: Durch ein Exit-Interview kannst du wertvolles Feedback erhalten und besser verstehen, warum der Mitarbeiter das Unternehmen verlässt.
Professionell bleiben: Behandle den scheidenden Mitarbeiter respektvoll und professionell. Es ist möglich, dass er in der Zukunft wieder für das Unternehmen arbeiten möchte.

Welche Mitarbeiter kündigen zuerst?

Studien zeigen, dass vor allem unzufriedene und unterforderte Mitarbeiter dazu neigen, ein Unternehmen zu verlassen. Mitarbeiter, die sich nicht wertgeschätzt fühlen oder denen Entwicklungsmöglichkeiten fehlen, suchen häufig nach neuen Chancen.

Um diese Mitarbeiter zu halten, ist es wichtig, eine Unternehmenskultur zu schaffen, in der sich jeder geschätzt und gefördert fühlt. Mit kunveno kannst du eine solche Kultur aufbauen und Mitarbeiterbindung stärken.

Denke immer daran, dass deine Mitarbeiter dein wichtigstes Kapital sind. Behandle sie gut, und sie werden gut zu deinem Unternehmen sein.

Quellen:

[1] Wharton School der University of Pennsylvania. (2016). The Impact of Employee Recognition.

[2] LinkedIn. (2018). 2018 Workforce Learning Report.

[3] Owl Labs. (2019). State of Remote Work.

[4] Columbia University School of Business. (2015). The Effects of Culture on Employee Satisfaction.

Grüße, Tim

Tim Taraba

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